Un regard rétrospectif sur 2022 peut apporter des souvenirs doux-amers alors que le monde se bat pour une nouvelle année de crise. Heureusement, chez PHI RH, nous avons réussi à garder espoir et résilience face à l’adversité, prêts à entrer en 2023 en ne choisissant que de voir le meilleur !
Il y a eu plusieurs points positifs pour 2022, tels que les avancées prometteuses dans la recherche contre le cancer, ou encore l’évolution de l’avenir du travail qui a permis à une main-d’œuvre très fragmentée de rester productive dans les moments difficiles.
À quoi ressemblera 2023 ? Question difficile, non ? Pour nous aussi.
Cependant, s’il y a bien une chose dont nous pouvons être sûrs, c’est de la façon dont nous gérons nos choix de vie et notre santé.
On pense aussi à tous les managers qui sont restés forts dans un monde du travail bousculé par les différents changements, que ces dernières années ont imposé comme de nouvelles normes.
Alors, même si nous ne savons pas comment vous envisagez de structurer votre nouvelle année, nous avons, tout de même, une liste de résolutions du Nouvel An pour les managers qui cherchent à devenir encore meilleurs !
Si, par hasard, vous cherchiez de l’inspiration, voici dix idées à considérer !
1. Adoptez le pouvoir magique de la flexibilité (et aidez votre équipe à l’adopter également)
Un rapport de Gartner estime que 51 % de tous les travailleurs (qui peuvent l’être) dans le monde travailleront à distance d’ici la fin de 2021. Il est probable que vous aussi assistez à des appels professionnels depuis votre salon toute la journée, et il est facile d’estimer que ce sera la norme dans peu de temps.
Une leçon essentielle que le travail à distance nous a apprise est de savoir comment faire preuve de flexibilité dans notre approche de la gestion du travail. Vous pourriez être super productif le lundi, en étirant votre emploi du temps au-delà de 18 heures, mais allez-y doucement le vendredi lorsque vous voyagez avec votre ordinateur portable de travail jusqu’à la maison de vos grands-parents.
Le travail flexible vous permet d’en faire plus.
Profitez du pouvoir magique de la flexibilité !
Cela vous permet d’être plus productif quand vous vous sentez d’attaque plus de travail et de profiter de votre journée quand vous en avez envie. Mais, attention, cela peut nuire à vos performances ou à votre santé mentale si vous ne prenez pas le temps de vous reposer convenablement. De nombreuses personnes doivent encore apprendre à concilier travail et vie privée depuis que le premier s’est invité chez l’autre.
Ainsi, pour 2023, vous pourriez, vous et votre équipe, vous résoudre à adopter la flexibilité la plus saine possible.
Cela signifie collaborer étroitement en tandem avec les horaires flexibles des membres de votre équipe. Ouvrez des voies pour le travail à distance, le travail au bureau, le travail en coworking, selon ce qui convient le mieux à votre équipe. Assurez-vous qu’ils comprennent bien les responsabilités qui l’accompagnent et, surtout, qu’ils prennent soin de leur santé.
Décidez-vous à être plus flexible et à vous libérer des contraintes de productivité. Faites-vous confiance.
2. Équilibrez Challenge et Soutient
C’est déjà un fait bien connu, et de nouvelles recherches l’indiquent également : un travail stimulant (et non pas gênant) peut renforcer l’estime de soi des employés au sein de l’organisation et donner un sens au travail pour eux.
Les employés aiment accomplir de nouvelles choses au travail – cela les fait se sentir valorisés et dignes d’autres réalisations en cours de route.
Mais s’il n’y a que des défis professionnels et aucun soutien pour contrebalancer, la théorie peut commencer à se retourner contre eux. Ici, la ligne de contrôle est entre les mains du manager, et il peut orienter l’équipe afin que les membres soient exposés à un travail stimulant. Un travail qui stimule principalement leurs talents innés. À vous de connaitre votre équipe suffisamment pour déceler leurs points forts.
Attention cependant à ce que vos employés ne fassent pas de vos challenges de batailles solitaires. Montrez leur que vous les soutenez en émettant des commentaires constructifs, en leur fournissant des ressources d’amélioration et en leur montrant la voie pour relever le défi.
C’est simple, lorsque vos employés s’épanouissent, vous avez déjà gagné. Ce qui nous amène à notre 3ème tip pour 2023.
3. Quand quelqu’un fait du bon travail, allez lui dire !
Comme le décris si bien Tony Shwartz dans la Harvard Business Review « Nous ne maîtrisons pas couramment le langage des émotions positives en milieu de travail. Nous sommes tellement peu habitués à les partager que nous ne nous sentons pas à l’aise lorsqu’il faut le faire ”
Cela peut expliquer pourquoi les commentaires positifs sont si peu présents aux bureaux, et ce, malgré un besoin sévère de reconnaissance au travail. Une remarque sincère et honnête au sujet du « bon travail » de quelqu’un peut faire sa journée et l’aider à mieux gérer d’autres émotions négatives au travail.
En tant que manager, vous pouvez apprendre, grâce à PHI RH, quelques leçons en or. Une appréciation agréable commence par votre capacité à voir les vrais points positifs chez les gens. Nous faisons toujours preuve de tact et de diplomatie pour trouver les erreurs et les défauts, mais énumérer les parties les plus brillantes de votre équipe n’est pas quelque chose de si naturel.
Par conséquent, vous pouvez travailler sur le renforcement de l’appréciation, une partie sous-estimée de vos compétences à développer en tant que manager.
4. Découvrez ce que signifie prendre soin de vous (et appliquez-le !)
Le burn-out est en hausse. Nous n’avons pas besoin de citer des recherches scientifiques pour vous montrer à quel point les effets de la distanciation sociale ont été visibles.
Vous, à un moment donné, auriez également perdu la motivation pour travailler, passé des heures à regarder l’écran ou submergé de réunion à n’en plus finir jusqu’à l’épuisement.
Il est vital de prendre soin de soi pour rendre 2023 moins éprouvante en termes de santé physique et mentale.
Maintenant, on le sait, les soins personnels semblent différents pour tout le monde. Pour beaucoup, il peut s’agir de fermer l’ordinateur portable strictement à 18 heures, tandis que pour d’autres, cela peut leur séance de sport quotidienne après le travail pour décompresser.
Les managers qui font face à un stress excessif peuvent se résoudre à faire de 2023 l’année de leur santé avant tout. Cela commence par déterminer ce dont vous avez besoin et comment l’obtenir. Souvent, nous ne nous portons pas volontaires pour comprendre nos besoins en matière de santé mentale, ce qui rend difficile leur mise en pratique.
Côté passe-temps ? Routine de sport ? Sophrologie ? Trouvez le décompresseur dont vous avez besoin et tenez-vous-y.
5. Faites du silence votre nouveau meilleur ami
Nous comprenons que certains managers sont admirés pour leur prise de décision difficile et leur abnégation. Mais la vérité c’est que « Parlez-en à votre responsable » est une expression d’entreprise surutilisée pour résoudre les problèmes des employés.
Si ce genre de phrase vous fait réagir sans réfléchir plus qu’elles ne vous poussent à trouver une réponse concrète, cela peut être un excellent moment pour commencer à écouter en silence vos salariés pour booster vos compétences managériales.
En effet, écouter attentivement les membres de votre équipe, puis proposer des idées peut vraiment changer la façon dont vous gérez les situations difficiles.
Dans une enquête de Towers Watson pour la Harvard Business Review, il a été constaté que la perception des travailleurs sur le degré d’inquiétude de leur responsable pour leur bien-être est le principal moteur de l’engagement.
Les membres de votre équipe peuvent commencer à se sentir désengagés s’ils pensent qu’ils ne sont pas écoutés et que leurs préoccupations ne sont pas traitées avec la sévérité requise.
Par conséquent, prendre du recul lors des réunions et aider vos employés à s’exprimer pendant que vous écoutez en silence pourrait être une résolution percutante à prendre cette année.
6. Travaillez là où vous avez perdu le plus de temps
Les employés peuvent perdre jusqu’à 50 jours par an à effectuer un travail répétitif.
Bien que nous ne puissions pas nous attendre à ce que les managers ou les employés soient productifs tout le temps, il est sain de rechercher où va le temps improductif.
Sans creuser dans la façon dont vos collègues peuvent utiliser leur temps, vous pouvez vous-même réfléchir à l’endroit où se dirige votre propre temps d’improductivité.
2022 s’en va déjà et aucun moment ne peut être reporté à 2023. Par conséquent, vous pouvez penser à des façons de mettre un stop sur les activités qui vous coûtent du temps productif.
Beaucoup diraient qu’ils essaieront de réduire l’utilisation de leur smartphone au travail ou qu’ils commenceront à utiliser un logiciel de chronométrage, mais la voie est grande ouverte.
Prenez la première semaine de janvier pour comprendre comment vous pouvez mieux passer votre temps. Et par là, vous pouvez vous efforcer d’être plus concentré tout au long des 12 mois !
7. Donner du sens au travail
Décembre est le moment où l’on est entouré de pensées existentielles comme « Où va ma vie ? », « Suis-je heureux dans mon travail ? » « Qu’est-ce-qui me motive ? »
Si vous êtes pris au milieu de telles réflexions, vous voudrez peut-être revoir la façon dont vous donnez du sens à votre travail.
Potentiellement l’une des résolutions les plus précieuses à prendre cette année pourrait être d’investir dans la création de sens.
Cela implique de vous demander – « Quelles sont les choses que je trouve significatives au travail ? »
Est-ce votre volonté de diriger avec compassion ? Ou le plaisir social de travailler en équipe ? Ou les nombreuses opportunités de résoudre des problèmes urgents ?
Cela pourrait aussi être quelque chose de relativement banal. Comme rencontrer de nouvelles personnes chaque mois.
Comprenez ce qui vous donne du sens et explorez comment en tirer parti pour donner plus de sens à votre vie professionnelle.
Il existe d’innombrables exemples de personnes qui ont mené des carrières très insatisfaisante pendant longtemps, mais une fois qu’elles ont commencé à comprendre le vrai sens, elles ont pu trouver de la motivation et du réconfort dans ce qu’elles faisaient.
8. Apprendre, désapprendre et réorganiser les compétences virtuelles.
Heureusement, beaucoup d’entre nous ont appris à réactiver le son lors d’une réunion d’équipe virtuelle, mais il reste encore un long chemin à parcourir.
Même si toutes les mesures de distanciation sociale doivent être supprimées, plusieurs indicateurs montrent que le travail virtuel, lui, n’en finit pas de séduire, notamment les plus jeunes cadres.
Les informations fournies par McKinsey nous dépeignent une multitude d’organisations prévoyant de poursuivre le travail à distance, de réduire la taille de leurs bureaux physiques et d’investir dans le travail flexible.
Ainsi les managers, qui auraient affaire à des employés plus distants que jamais, seront amenés à savoir se débrouiller convenablement sur les différents outils numériques. Cela signifie travailler sur vos compétences en gestion du travail à distance, vous familiariser avec les logiciels destinés au télétravail et d’être à l’aise lors de réunions virtuelles.
9. Pratiquez l’art de montrer l’exemple
A minima, au niveau de l’équipe, les managers assument plusieurs responsabilités de leadership qui ont un impact direct sur l’efficacité de leurs salariés.
Vous avez dû rencontrer certaines personnalités de managers qui aiment bien trop affirmer leurs convictions et leurs valeurs. Ces types de personnalité sont monnaie courante chez les managers qui utilisent un verbiage superflu lorsqu’il s’agit de diriger.
Inévitablement, cela peut irritée l’équipe. Au lieu de cela, les managers peuvent édicter la to-do list de leurs salariés et, par la suite, laisser l’équipe faire ce qu’ils ont à faire, en pleine confiance mutuelle.
C’est un fait bien connu que les membres de l’équipe sont fortement influencés par les attitudes et l’éthique de travail de leurs dirigeants. Si le manager est ponctuel, discipliné et donne le meilleur de lui-même à son travail, l’équipe, inconsciemment, viendra prendre exemple.
10. Une activité de perfectionnement pour chaque trimestre
L’acquisition d’un poste de direction marque une étape importante dans sa carrière. Apprendre les ficelles du management est un processus qui dure toute la vie. Par conséquent, la dernière des résolutions du Nouvel An que nous pouvons donner aux managers c’est : Perfectionnez-vous.
Une enquête sur l’amélioration des compétences et la reconversion réalisée par TalentLMS montre qu’environ 42 % des entreprises ont intensifié les initiatives visant à améliorer les compétences de leurs employés depuis 2020.
Pour en faire une bonne résolution, vous devez vous concentrer sur la sélection d’au moins formation pour chaque trimestre. Habituellement, ces cours de perfectionnement telle que de la gestion de projet ou un certificat en communication d’entreprise prend moins de 3 à 4 mois.
Par conséquent, vous pouvez entreprendre la même chose avec succès tout en gérant votre travail quotidien.
Les managers compétents sont rares et bénéficier de telles formations, cela ne peut qu’être une plus-value sur votre CV si vous décidez de changer d’entreprise !
Conclusion
Ce n’est pas important si vous n’appliquez pas toutes ces bonnes résolutions à la lettre ! L’important est que vous en sélectionniez une, au moins. D’une certaine manière, les résolutions du nouvel an, quelles qu’elles soient, nous donnent un gage de croissance et un objectif auquel nous tenir. Cela fonctionne tout autant si vous envisagez de perdre quelques kilos ou de repeindre un mur ! Très bonne année à toutes et tous.
Lire l'article 
